知らないと恥をかく考え方（フレームワーク）

こんにちは。
まさやんです。

上司への報告書
会議の企画書
会議のプレゼン資料

などなど社内会議で資料を作成することは多いと思います。

その際に、知らないと恥をかく考え方
ビジネス用語でいうところの
フレームワークがあります。

それは、問題解決のフレームワークです。

英語で例えると
アルファベット

算数で例えると
四則演算

ラーメンで例えると
麺

それくらい最低限の知識です。

もし、いまいちわからないという方は
明日からでもこのフレームワークを使いこなしてください。

今回は簡単に紹介します。

【理想の状態】【現状】【問題】【課題】

この4つを意識して常に文章を作成してください。

【理想の状態】とは、あるべき姿とか目標とも言えます。
会社からだされている目標数字、または状態を示します。
あなたにあたえられている目標額もここに記載します。
例）売上1,000万円を達成

【現状】とは、いま現時点の状態を記します。
例）売上100万円

【問題】とは、【理想の状態】と【現状】の差がうまれている理由糖を記します。
例）1人あたりの客単価が低い
　　購入客が少ない

【課題】とは、どうすれば【問題】を解決できるのかを記します。
例）1人あたりの客単価が低いので、
　　高単価商品を魅力的にみせる資料をもっと用意する。

　　購入客が少ないので、
　　アポイントにかける時間を増やして見込み客を増やす。
　　契約率を向上させるために、トークの組み立て方を見直す。

このように、【理想の状態】【現状】【問題】【課題】
について記載する練習は常にしてください。

色々ビジネスのフレームワークはありますが、
この問題解決のフレームワークは絶対に必要なものです。

ですから、普段から意識して使いこなしてください。