こんにちは。
まさやんです。
あなたは上司に対して
提案することはありますか？
上司はあなたの提言に対して
冷静に判断しなければいけません。
ですから、
あなたの「こう思うんです！」
という熱意や思いはもちろん大切なのですが、
それよりも大切なことがあります。
それは、「なぜならば」という理由と
「数字」であらわすことです。
この２つがセットでなければ
あなたの思いつきに過ぎないのです。
上司からいわせると
小学生がだだをこねているのと一緒です。
「だってこれがいいと思うんだもん！」
この程度にしか扱ってくれないのです。
もし、あなたの提案に
「なぜならば」の理由がなければ
上司は理由がないのにＯＫはだせません。
そして、「数字」がなければ
単なる感覚の話になってしまいます。
つまり、あなたの提案に対して
上司は判断材料がほしいのです。
たとえばあなたがこのように提案したとします。
「新しい取り組みとして
◯◯を実施した方がよいです。
なぜならば、
お客さんの意見で△△といったことが
いわれているからです。」
その時に上司はこう思うのです。
「じゃ、それをいっているのは
何人のお客さんの中で
何人がいっているんだよ！」
データを扱う人にとって
わかりやすい表現でいうと
「そのｎ数（えぬすう）はいくら？」
ということです。
つまり、何人の人がいっているのか？
あなたの提案を実際にとりいれるとしたら
どういった利益があるのか？
数字としてどのように現れてくるのか？
このように上司へ提言する際には
かならず「なぜならば」の理由と
「数字」であわらすこと
これをセットで話してください。
そうしないと
せっかくあなたが上司に提案しても
その提案は右から左へながれてしまいます。
ぜひおためしください。
